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        首頁>煙臺諾成企業管理咨詢

        煙臺諾成企業管理咨詢

        一、戰略管理咨詢

        戰略的最終目標是公司長期、持續的卓越績效,只有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異,公司才能實現這一目標。戰略是決策之上的決策,是指導公司進行決策和采取行動的一系列主要決策,能夠對公司目標的實現與否產生重大影響。

        戰略咨詢主要協助企業完成如下工作:

        戰略審計與梳理

        企業整體戰略規劃

        業務戰略規劃(分子公司戰略規劃)

        職能戰略規劃

        戰略執行方案

        二、組織結構咨詢

        組織能力是企業的關鍵競爭優勢之一,組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰略,明確做事的職責和程序,提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一,是由于職責不清,或者條塊分割,各自為政,導致高層的戰略意圖無法貫徹下去,或者在執行過程中面目全非。部門間的傾軋,使得彼此的協作和共享化為泡影。

        組織結構咨詢主要協助企業完成如下工作:

        組織效率診斷與評估

        職能設計、部門及崗位設置評估

        組織運行體系及相關制度設計

        三、人力資源咨詢

        人力資源的有效管理與開發是企業獲取競爭優勢的根本。企業需要系統思考:依據組織核心能力的要求,員工應當具備什么樣的核心專長與技能,應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業核心能力的形成。

        人力資源咨詢主要協助企業完成如下工作:

        人力資源管理診斷及分析

        人力資源規劃

        工作分析

        能力素質模型

        崗位設置、職位說明書撰寫

        崗位評價

        戰略導向薪酬體系設計

        戰略導向績效考核考核設計

        基于戰略的人才開發培訓體系設計

        人力資源管理制度建設

        四、財務管理咨詢

        財務管理咨詢主要在以下方面為企業提供個性化的解決方案:

        財務管理模式設計

        集團財務管理模式設計

        企業會計核算體系建立

        責任預算管理體系構建

        成本管理模式設計

        資金管理模式設計

        內控體系設計

        投資與融資決策體系分析及設計

        信用管理與風險控制體系設計

        五、生產管理咨詢

        諾成可以在供應鏈和精益生產兩個領域為客戶提供管理咨詢服務:

        供應鏈咨詢:供應鏈戰略設計、供應鏈體系診斷與評估、需求預測系統構建、訂單管理系統構建、MRPII構建及實施、供應鏈管理信息與流程設計、供應鏈整體結構設計、供應鏈產能需求比設計、供應鏈中長期產能規劃、供應鏈物流規劃等;

        精益生產管理咨詢:企業生產/服務水平綜合調研診斷、5S/6S/7S現場改善咨詢、TPM(全員生產保全)咨詢、標準作業管理咨詢、生產系統組織構架及績效評估咨詢等。

        六、營銷管理咨詢

        我們致力于向客戶提供全面的市場營銷戰略咨詢服務,在以下營銷領域為客戶提供咨詢服務:

        市場戰略營銷規劃和營銷組織優化 

        建立規范的營銷管理體系 

        銷售團隊銷售能力提升咨詢和培訓

        七、制度規范文件系統管理咨詢

        協助企業起草、修訂各項管理規章制度,工作流程和各項工作作業標準規范與指南文件,做好文件實施培訓,幫助企業規范運行。

         

        http://www.mahanagara.com/news.php?id=280

         

         

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